2024年警種業(yè)務大改革
百舸爭流,奮楫者先。近三年來,浙江省杭州市上城區(qū)公安分局圍繞“做精機關、做優(yōu)警種、做強基層、做實基礎”思路,以公安業(yè)務為邏輯起點,以“情指行”一體化運行機制為牽引,堅持同質業(yè)務歸并、職能重構先行、警務流程再造,推進警力集約化使用和機關警力下沉,推動大部門切實擔負起“實體主戰(zhàn)”職責、有力支撐“派出所主防”定位,探索出了一條縣(區(qū))級公安機關大部門大警種制改革模式。
“我們以公安業(yè)務為邏輯起點,以職能歸并為切入點,按照‘一類事項原則上由一個部門統(tǒng)籌,一件事情原則上由一個部門負責’,深度運用‘合并、合署、合成、合作’‘四合’方式,初步構建起協(xié)同高效的縣級公安機關新型職能體系”,上城區(qū)副區(qū)長、公安分局局長田國剛說。
第一步梳理業(yè)務“一本賬”。對現有警種法定職責、業(yè)務事權和工作流程全面梳理,編制形成涵蓋974項業(yè)務事項的《上城公安業(yè)務譜系》。同時,按照浙江省公安廳“五大跑道”標準進行標簽化分類,確?!白V系之外無業(yè)務”。
第二步合并形成“一件事”。為解決職能交叉問題,將原有分散在各警種的同質同類業(yè)務事項歸并整合,合并形成核心業(yè)務“一件事”,集約化運作。例如,將分散在基層基礎和出入境等警種涉及人口管理的業(yè)務事項進行合并,形成了“實有人口登記管理一件事”。
第三步歸類重組“一類事”。按照業(yè)務需求,將多個同質的“一件事”組成“一類事”,如將人口、基礎防范、行業(yè)單位等治理類要素管理“一件事”合并為治安管理“一類事”。
由此,974項業(yè)務事項經過歸并整合形成了65個“一件事”,再組合形成“情報指揮、治安管理、處突安保”等8個“一類事”。
走進上城公安新大樓,可以看到每個樓層部署一個大部門,如在11樓情報指揮大部門,情指、科技、網警、巡特警、公關五個警種與情報指揮“一類事”相關職能的民警、輔警正有條不紊地開展工作。
作為全省大部制改革試點單位,上城區(qū)公安分局堅持“體制不變、機制先行,機制改革為機構改革探路夯基”,按照“職級不變、職數不減、待遇不降”,率先探索實踐。
“總體分兩步走,我們做到業(yè)務統(tǒng)籌、人員統(tǒng)管、責任統(tǒng)領。按照現有運行模式,機制改革向機構改革適配固化?!鄙铣菂^(qū)公安分局黨委副書記、政委徐逸峰說。
具體實施上,堅持“體制不變、機制先行”,對重組的“大部門”,按照“黨建引領、機構虛擬、厘清職能、實體運作”的思路,重點對存在職能交叉的執(zhí)法勤務類機構進行大部門大警種制改革,即按照“一類事”相關業(yè)務和與此“一類事”相關警力連人帶業(yè)務整體入駐、實體化辦公的方法,組建形成一個大部門。
如按照“治安管理一類事”,通過把與此類事相關的8個警種27名民警33名輔警實體入駐,組建治安管理大部門,并按照實戰(zhàn)需求,再細分為綜合統(tǒng)籌、要素管控、風險預警、派出所指導四個條線運作。按此思路,因地制宜組建了情報指揮大隊、刑事偵查大隊、治安管理大隊、行政審批大隊等八個大部門。
上城作為杭州的“城市客廳”,杭州東站、湖濱步行街、錢江新城商圈常年“頂流”,全年大型活動占全市近50%。在9月23日晚,杭州亞運會開幕期間,預警顯示城市陽臺人流量達峰值,情報指揮大隊牽頭做好指揮調度,巡特警大隊對警力安排和安保措施進行動態(tài)調整,提前將備勤警力部署到重點區(qū)域,確保現場平穩(wěn)有序、群眾歡度盛會。
“我們發(fā)揮大部門大警種制改革優(yōu)勢,將活動安保‘一件事’運用到大型活動安保每一個子場景。特別是在今年亞運會、亞殘運會期間,我們圓滿保障了火炬?zhèn)鬟f、開閉幕式期間上百萬名國內外嘉賓、運動員和群眾的平安出行”,上城區(qū)公安分局黨委委員、副局長孔磊說。
據了解,上城區(qū)公安分局深化“情指行”一體化運行機制改革,構建以情報指揮大隊(大數據實戰(zhàn)中心)為“主腦”,其他警種研判室為“副腦”的章魚式警務運作架構,將“情指行”一體化貫穿到警務運行的每個環(huán)節(jié),實現公安業(yè)務、隊伍全領域的“情報主導”。
同時,對各類警務運行主干流程進行重造。如在治安管理流程中,由分局治安管理大隊先行接收上級下達的任務指令,并開展先行研判;對確實需要下達派出所的指令,通過包含“工作表單、賦能表單、協(xié)作表單”的標準化任務導引方式下發(fā),統(tǒng)一通道下達到派出所;對于需要政府側協(xié)作的工作,依托“警網協(xié)同”機制,同步推送到區(qū)社會治理中心,形成內外循環(huán)。
通過大部門大警種制改革,上城區(qū)公安分局逐步形成了職能科學、事權清晰、指揮順暢、運行高效的警務體系。譬如,社區(qū)民警今年以來接收到的上級工作指令,近50%已經被治安管理大隊提前過濾精簡;每個派出所平均每天少出警10起,警務效能提升的同時,民警也有更多的精力沉下社區(qū),做到 “有警接警、無警訪民”。
當然,歸根到底,公安改革成效到底好不好,還是轄區(qū)群眾說的算。
在上城筧橋派出所,社區(qū)民警趙俊今年已經收到了8封線上感謝信,居民通過12345市長熱線,指明要感謝他。在他的日志里,已經為上千名轄區(qū)群眾開展了反詐勸阻和矛盾化解工作。像趙俊這樣的民警在上城區(qū)還有很多,比如九堡派出所擁有上萬名本土粉絲的網紅“余警官”、采荷派出所“一呼百應”的“尹團長”,還有湖濱派出所靚麗親民的“女子巡邏隊”,都深得群眾的認可和信任。
不僅如此,近年來上城區(qū)公安分局在打防管控建等各方面警務工作都進入了良性循環(huán)。譬如在刑事偵查大隊統(tǒng)籌下,通過構建“大打擊”架構,打擊效能大幅提升,傳統(tǒng)侵財破案率始終保持在75%以上。在治安管理大隊統(tǒng)籌下,通過踐行“大預防”機制,落實源頭防范治理,全區(qū)矛盾糾紛警情、民轉刑案件均大幅下降。
此外,上城區(qū)公安分局通過大部門大警種制改革推動10.14%機關警力下沉派出所,派出所警力占分局總警力56.5%,取得了黨委政府滿意、人民群眾滿意、基層民警滿意的良好改革效果。
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