輔警績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)或?qū)嵭卸鄤诙嗟茫▓D）
金輝警用裝備采購網(wǎng)分享消息：工資待遇不再“全都一個(gè)樣”，而是因崗而定；考核不再吃“大鍋飯”，而是“讓多勞者多得”；加班不再單單“靠情懷”，而是按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放補(bǔ)助……這是江蘇省鹽城市公安局亭湖分局實(shí)施警務(wù)輔助人員管理改革進(jìn)行的創(chuàng)新探索。
據(jù)了解，今年以來，鹽城市公安局亭湖分局立足警務(wù)輔助人員隊(duì)伍實(shí)際，圍繞職業(yè)化、制度化、規(guī)范化建設(shè)目標(biāo)，靶向攻堅(jiān)管理中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)等，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)、培育關(guān)、管理關(guān)、保障關(guān)，推動(dòng)警務(wù)輔助人員隊(duì)伍建設(shè)提檔升級(jí)，有力提升隊(duì)伍創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
“在輔警隊(duì)伍管理改革中，我們通過加強(qiáng)考核、薪酬、獎(jiǎng)懲等管理制度建設(shè)，樹立重能力、重素養(yǎng)、重實(shí)績(jī)的鮮明導(dǎo)向，有力提升了全局輔警的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神?！丙}城市公安局亭湖分局負(fù)責(zé)人說。
增設(shè)績(jī)效獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)“多勞多得”
“如果你順利成為一名巡邏隊(duì)員，你認(rèn)為該怎樣協(xié)助民警做好社會(huì)治安巡邏防控工作？”6月3日上午，在鹽城市公安局亭湖分局執(zhí)法管理中心的考場(chǎng)內(nèi)，該局政治處、指揮室、紀(jì)委（督察）、巡特警大隊(duì)聯(lián)合組成的考察組正對(duì)輔警職位應(yīng)聘人員進(jìn)行逐一面試。
而這并非該局輔警招錄的第一步。事實(shí)上，當(dāng)天參加面試的應(yīng)聘人員已通過報(bào)名、資格審核、筆試、體能測(cè)試等多個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)聘人員也從最初的103人淘汰至34人，招錄環(huán)節(jié)嚴(yán)格公平，競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈。
據(jù)了解，實(shí)施警務(wù)輔助人員管理改革以來，鹽城市公安局亭湖分局按照“所隊(duì)申請(qǐng)、黨委研究、統(tǒng)一招錄、集中培訓(xùn)”的原則組織警務(wù)輔助人員招錄，設(shè)置資格審核、政治審查、能力筆試、面試答辯、心理測(cè)試、健康體檢等環(huán)節(jié)，層層篩選，確保挑選出政治素質(zhì)過硬、體能素質(zhì)過硬、文化水平過硬的優(yōu)秀人才，同時(shí)嚴(yán)格試用期考核，從源頭上保證警務(wù)輔助人員隊(duì)伍的素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，避免出現(xiàn)新的冗員堆積。
高素質(zhì)人員進(jìn)來了，如何確保他們待得住、留得下、干得有勁？鹽城市公安局亭湖分局相關(guān)負(fù)責(zé)人坦言：“警務(wù)輔助人員管理改革的前提和核心其實(shí)是保障。保障做得好，招錄、培訓(xùn)、管理才能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。待遇跟不上，根本留不住人?！?br />
在此思路下，該局積極向市、區(qū)財(cái)政爭(zhēng)取警務(wù)輔助人員的工資福利、教育、訓(xùn)練、裝備等經(jīng)費(fèi)保障，全面兌現(xiàn)落實(shí)警務(wù)輔助人員經(jīng)費(fèi)保障，制定《警務(wù)輔助人員工資結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)》，明確基礎(chǔ)工資、值勤津貼、職級(jí)補(bǔ)助、職務(wù)補(bǔ)助、學(xué)歷補(bǔ)助、崗位津貼、加班補(bǔ)助、轉(zhuǎn)崗補(bǔ)助、考核獎(jiǎng)勵(lì)金、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金等工資組成，同時(shí)結(jié)合工作崗位特點(diǎn)，增設(shè)績(jī)效獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)“多勞多得”，激發(fā)工作熱情，增強(qiáng)組織活力和隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力。
展開實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，提升職業(yè)技能
6月6日上午，鹽城市公安局亭湖分局舉行機(jī)關(guān)合成行動(dòng)隊(duì)成立暨全警實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練活動(dòng)啟動(dòng)儀式，向該局廣大民警、輔警發(fā)出實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練活動(dòng)動(dòng)員令，號(hào)召他們以開展全警實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練活動(dòng)為契機(jī)，迅速掀起“以練促戰(zhàn)、以考促訓(xùn)”的訓(xùn)練熱潮。
“我們從警務(wù)實(shí)戰(zhàn)需求出發(fā)，圍繞政治意識(shí)、規(guī)章制度、崗位業(yè)務(wù)等，常態(tài)化分批組織輔警開展培訓(xùn)，目的是樹立規(guī)矩意識(shí)，提高輔警的崗位履職能力，提升職業(yè)技能?！丙}城市公安局亭湖分局警務(wù)輔助人員管理科負(fù)責(zé)人介紹，該局制定了詳細(xì)的輔警訓(xùn)練計(jì)劃，以實(shí)戰(zhàn)化要求安排培訓(xùn)課程，常態(tài)開展業(yè)務(wù)技能、實(shí)戰(zhàn)技能比武活動(dòng)。
隊(duì)伍素質(zhì)的提升，離不開良好的教育培訓(xùn)。今年以來，該局以實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練中心為載體，突出政治培育、作風(fēng)培育、技能培育，深化警務(wù)輔助人員實(shí)戰(zhàn)、輪訓(xùn)培訓(xùn)，樹立規(guī)矩意識(shí)，提升職業(yè)技能，有力提高警輔隊(duì)伍思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、履職水平。
建強(qiáng)隊(duì)伍，作風(fēng)培育不可少。該局將從嚴(yán)治黨管警紀(jì)律要求向輔警隊(duì)伍延伸，扎實(shí)開展教育學(xué)習(xí)、廉政約談，制定出臺(tái)飲酒事項(xiàng)報(bào)告、崗位問責(zé)辦法等文件，采取視頻督察、現(xiàn)場(chǎng)督察的形式對(duì)警務(wù)輔助人員警容風(fēng)紀(jì)、工作紀(jì)律、服務(wù)群眾等工作開展督導(dǎo)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改輔警在輔助執(zhí)勤執(zhí)法中存在的問題，不斷推進(jìn)輔警隊(duì)伍的規(guī)范化建設(shè)。今年以來，該局共發(fā)布《督察通報(bào)》19期，通報(bào)輔警55人次，1人被黃牌警告，2人被誡勉談話，5名分管所領(lǐng)導(dǎo)因?qū)o警教育管理不到位被約談。
考核不再吃“大鍋飯”，讓實(shí)干者嘗到“甜”
輔警周文中是鹽城市公安局亭湖分局警保大隊(duì)的一名輔警，6月12日下班前，他打開了該局研發(fā)的輔警隊(duì)伍管理系統(tǒng)查詢自己的考勤記錄。
“這個(gè)系統(tǒng)用量化記錄的方式，讓我準(zhǔn)確地了解到自己的工作實(shí)績(jī)，清楚地發(fā)現(xiàn)自己工作中的不足，這對(duì)我們很有幫助。”周文中說。
該局將智慧智能貫徹輔警隊(duì)伍管理始終，研發(fā)了輔警隊(duì)伍管理系統(tǒng)，設(shè)計(jì)警務(wù)輔助人員基本信息、日?？记?、考核管理、工資管理、綜合審批、教育培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等模塊，建好警務(wù)輔助人員人事電子檔案，實(shí)現(xiàn)警務(wù)輔助人員信息動(dòng)態(tài)管理、在線查詢，有效提高警務(wù)輔助人員管理水平。
“分局今年初出臺(tái)了《警務(wù)輔助人員工資結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)》《警務(wù)輔助人員考核辦法》等一系列文件，對(duì)像我這樣的專業(yè)技術(shù)人員設(shè)置了崗位津貼、月度考核金和年度考核金，讓我的工資待遇有了很大提高，在分局輔警隊(duì)伍中也形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍，我們工作起來更有動(dòng)力了?！痹摼执髷?shù)據(jù)管理大隊(duì)輔警胡啟坤說。
據(jù)了解，實(shí)施警務(wù)輔助人員管理改革以來，該局堅(jiān)持用制度管人，出臺(tái)《警務(wù)輔助人員管理辦法》《警務(wù)輔助人員考核辦法》《警務(wù)輔助人員問責(zé)辦法》等三項(xiàng)制度，明確警務(wù)輔助人員職責(zé)、權(quán)利義務(wù)、招錄使用、教育培訓(xùn)、薪資待遇、管理監(jiān)督、法律責(zé)任等規(guī)定，做到輔警管理有章可依、依章辦事。同時(shí)創(chuàng)新管理機(jī)制，健全完善績(jī)效考核方案，將考核權(quán)限下放到用人單位，將考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金、評(píng)先評(píng)優(yōu)、層級(jí)晉升掛鉤，改變“干多干少一個(gè)樣”“干好干壞一個(gè)樣”的觀念，有力營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。
給警務(wù)輔助人員增投意外傷害商業(yè)保險(xiǎn)；免費(fèi)組織警務(wù)輔助人員健康體檢；健全完善警務(wù)輔助人員緊急醫(yī)療救治和因公負(fù)傷救治“綠色通道”；依托“愛警之家”全警服務(wù)中心，為警務(wù)輔助人員提供理發(fā)、洗衣等服務(wù)……一系列的暖心舉措，為警務(wù)輔助人員工作、生活提供了便利，也讓他們感受到了組織的關(guān)懷。
不僅有嚴(yán)管，更有厚愛。該局堅(jiān)持落實(shí)暖警措施，將輔警隊(duì)伍納入《從優(yōu)待警十項(xiàng)措施》范圍，努力把后勤保障、組織關(guān)懷做到工作一線、做到輔警心坎上，廣大警務(wù)輔助人員的職業(yè)認(rèn)同感、歸屬感和榮譽(yù)感顯著增強(qiáng)。
據(jù)了解，今年以來，鹽城市公安局亭湖分局立足警務(wù)輔助人員隊(duì)伍實(shí)際，圍繞職業(yè)化、制度化、規(guī)范化建設(shè)目標(biāo)，靶向攻堅(jiān)管理中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)等，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)、培育關(guān)、管理關(guān)、保障關(guān)，推動(dòng)警務(wù)輔助人員隊(duì)伍建設(shè)提檔升級(jí)，有力提升隊(duì)伍創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
“在輔警隊(duì)伍管理改革中，我們通過加強(qiáng)考核、薪酬、獎(jiǎng)懲等管理制度建設(shè)，樹立重能力、重素養(yǎng)、重實(shí)績(jī)的鮮明導(dǎo)向，有力提升了全局輔警的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神?！丙}城市公安局亭湖分局負(fù)責(zé)人說。
增設(shè)績(jī)效獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)“多勞多得”
“如果你順利成為一名巡邏隊(duì)員，你認(rèn)為該怎樣協(xié)助民警做好社會(huì)治安巡邏防控工作？”6月3日上午，在鹽城市公安局亭湖分局執(zhí)法管理中心的考場(chǎng)內(nèi)，該局政治處、指揮室、紀(jì)委（督察）、巡特警大隊(duì)聯(lián)合組成的考察組正對(duì)輔警職位應(yīng)聘人員進(jìn)行逐一面試。
而這并非該局輔警招錄的第一步。事實(shí)上，當(dāng)天參加面試的應(yīng)聘人員已通過報(bào)名、資格審核、筆試、體能測(cè)試等多個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)聘人員也從最初的103人淘汰至34人，招錄環(huán)節(jié)嚴(yán)格公平，競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈。
據(jù)了解，實(shí)施警務(wù)輔助人員管理改革以來，鹽城市公安局亭湖分局按照“所隊(duì)申請(qǐng)、黨委研究、統(tǒng)一招錄、集中培訓(xùn)”的原則組織警務(wù)輔助人員招錄，設(shè)置資格審核、政治審查、能力筆試、面試答辯、心理測(cè)試、健康體檢等環(huán)節(jié)，層層篩選，確保挑選出政治素質(zhì)過硬、體能素質(zhì)過硬、文化水平過硬的優(yōu)秀人才，同時(shí)嚴(yán)格試用期考核，從源頭上保證警務(wù)輔助人員隊(duì)伍的素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，避免出現(xiàn)新的冗員堆積。
高素質(zhì)人員進(jìn)來了，如何確保他們待得住、留得下、干得有勁？鹽城市公安局亭湖分局相關(guān)負(fù)責(zé)人坦言：“警務(wù)輔助人員管理改革的前提和核心其實(shí)是保障。保障做得好，招錄、培訓(xùn)、管理才能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。待遇跟不上，根本留不住人?！?br />
在此思路下，該局積極向市、區(qū)財(cái)政爭(zhēng)取警務(wù)輔助人員的工資福利、教育、訓(xùn)練、裝備等經(jīng)費(fèi)保障，全面兌現(xiàn)落實(shí)警務(wù)輔助人員經(jīng)費(fèi)保障，制定《警務(wù)輔助人員工資結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)》，明確基礎(chǔ)工資、值勤津貼、職級(jí)補(bǔ)助、職務(wù)補(bǔ)助、學(xué)歷補(bǔ)助、崗位津貼、加班補(bǔ)助、轉(zhuǎn)崗補(bǔ)助、考核獎(jiǎng)勵(lì)金、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金等工資組成，同時(shí)結(jié)合工作崗位特點(diǎn)，增設(shè)績(jī)效獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)“多勞多得”，激發(fā)工作熱情，增強(qiáng)組織活力和隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力。
展開實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，提升職業(yè)技能
6月6日上午，鹽城市公安局亭湖分局舉行機(jī)關(guān)合成行動(dòng)隊(duì)成立暨全警實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練活動(dòng)啟動(dòng)儀式，向該局廣大民警、輔警發(fā)出實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練活動(dòng)動(dòng)員令，號(hào)召他們以開展全警實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練活動(dòng)為契機(jī)，迅速掀起“以練促戰(zhàn)、以考促訓(xùn)”的訓(xùn)練熱潮。
“我們從警務(wù)實(shí)戰(zhàn)需求出發(fā)，圍繞政治意識(shí)、規(guī)章制度、崗位業(yè)務(wù)等，常態(tài)化分批組織輔警開展培訓(xùn)，目的是樹立規(guī)矩意識(shí)，提高輔警的崗位履職能力，提升職業(yè)技能?！丙}城市公安局亭湖分局警務(wù)輔助人員管理科負(fù)責(zé)人介紹，該局制定了詳細(xì)的輔警訓(xùn)練計(jì)劃，以實(shí)戰(zhàn)化要求安排培訓(xùn)課程，常態(tài)開展業(yè)務(wù)技能、實(shí)戰(zhàn)技能比武活動(dòng)。
隊(duì)伍素質(zhì)的提升，離不開良好的教育培訓(xùn)。今年以來，該局以實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練中心為載體，突出政治培育、作風(fēng)培育、技能培育，深化警務(wù)輔助人員實(shí)戰(zhàn)、輪訓(xùn)培訓(xùn)，樹立規(guī)矩意識(shí)，提升職業(yè)技能，有力提高警輔隊(duì)伍思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、履職水平。
建強(qiáng)隊(duì)伍，作風(fēng)培育不可少。該局將從嚴(yán)治黨管警紀(jì)律要求向輔警隊(duì)伍延伸，扎實(shí)開展教育學(xué)習(xí)、廉政約談，制定出臺(tái)飲酒事項(xiàng)報(bào)告、崗位問責(zé)辦法等文件，采取視頻督察、現(xiàn)場(chǎng)督察的形式對(duì)警務(wù)輔助人員警容風(fēng)紀(jì)、工作紀(jì)律、服務(wù)群眾等工作開展督導(dǎo)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改輔警在輔助執(zhí)勤執(zhí)法中存在的問題，不斷推進(jìn)輔警隊(duì)伍的規(guī)范化建設(shè)。今年以來，該局共發(fā)布《督察通報(bào)》19期，通報(bào)輔警55人次，1人被黃牌警告，2人被誡勉談話，5名分管所領(lǐng)導(dǎo)因?qū)o警教育管理不到位被約談。
考核不再吃“大鍋飯”，讓實(shí)干者嘗到“甜”
輔警周文中是鹽城市公安局亭湖分局警保大隊(duì)的一名輔警，6月12日下班前，他打開了該局研發(fā)的輔警隊(duì)伍管理系統(tǒng)查詢自己的考勤記錄。
“這個(gè)系統(tǒng)用量化記錄的方式，讓我準(zhǔn)確地了解到自己的工作實(shí)績(jī)，清楚地發(fā)現(xiàn)自己工作中的不足，這對(duì)我們很有幫助。”周文中說。
該局將智慧智能貫徹輔警隊(duì)伍管理始終，研發(fā)了輔警隊(duì)伍管理系統(tǒng)，設(shè)計(jì)警務(wù)輔助人員基本信息、日?？记?、考核管理、工資管理、綜合審批、教育培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等模塊，建好警務(wù)輔助人員人事電子檔案，實(shí)現(xiàn)警務(wù)輔助人員信息動(dòng)態(tài)管理、在線查詢，有效提高警務(wù)輔助人員管理水平。
“分局今年初出臺(tái)了《警務(wù)輔助人員工資結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)》《警務(wù)輔助人員考核辦法》等一系列文件，對(duì)像我這樣的專業(yè)技術(shù)人員設(shè)置了崗位津貼、月度考核金和年度考核金，讓我的工資待遇有了很大提高，在分局輔警隊(duì)伍中也形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍，我們工作起來更有動(dòng)力了?！痹摼执髷?shù)據(jù)管理大隊(duì)輔警胡啟坤說。
據(jù)了解，實(shí)施警務(wù)輔助人員管理改革以來，該局堅(jiān)持用制度管人，出臺(tái)《警務(wù)輔助人員管理辦法》《警務(wù)輔助人員考核辦法》《警務(wù)輔助人員問責(zé)辦法》等三項(xiàng)制度，明確警務(wù)輔助人員職責(zé)、權(quán)利義務(wù)、招錄使用、教育培訓(xùn)、薪資待遇、管理監(jiān)督、法律責(zé)任等規(guī)定，做到輔警管理有章可依、依章辦事。同時(shí)創(chuàng)新管理機(jī)制，健全完善績(jī)效考核方案，將考核權(quán)限下放到用人單位，將考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金、評(píng)先評(píng)優(yōu)、層級(jí)晉升掛鉤，改變“干多干少一個(gè)樣”“干好干壞一個(gè)樣”的觀念，有力營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。
給警務(wù)輔助人員增投意外傷害商業(yè)保險(xiǎn)；免費(fèi)組織警務(wù)輔助人員健康體檢；健全完善警務(wù)輔助人員緊急醫(yī)療救治和因公負(fù)傷救治“綠色通道”；依托“愛警之家”全警服務(wù)中心，為警務(wù)輔助人員提供理發(fā)、洗衣等服務(wù)……一系列的暖心舉措，為警務(wù)輔助人員工作、生活提供了便利，也讓他們感受到了組織的關(guān)懷。
不僅有嚴(yán)管，更有厚愛。該局堅(jiān)持落實(shí)暖警措施，將輔警隊(duì)伍納入《從優(yōu)待警十項(xiàng)措施》范圍，努力把后勤保障、組織關(guān)懷做到工作一線、做到輔警心坎上，廣大警務(wù)輔助人員的職業(yè)認(rèn)同感、歸屬感和榮譽(yù)感顯著增強(qiáng)。
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